p

Мелкая бытовая техника whirlpool Одесса

  • aeg
  • ariete
  • bosch
  • braun
  • candy
  • clatronic
  • delfa
  • delonghi
  • electrolux
  • elenberg
  • ewt
  • gorenje
  • hansa
  • hoover
  • karcher
  • kenwood
  • krups
  • lg
  • liberton
  • liberty
  • midea
  • mirta
  • moulinex
  • orion
  • panasonic
  • Philips
  • rotex
  • rowenta
  • samsung
  • saturn
  • sensei
  • siemens
  • smeg
  • tefal
  • thomas
  • vimar
  • vinis
  • vitek
  • whirlpool
  • zanussi
  • zelmer
Сортировать:  По умолчанию  |  Цена  |  Название  |  Производитель  |  Код 

WHIRLPOOL ACE 010 IX

Найдено в : Кофеварки
WHIRLPOOL ACE 010 IX 8560 грн.
Код товара: 133818
Кол-во:

Добавить в корзинуДобавить в корзину
Тип устройства: эспрессо, полуавтоматическое приготовление. возможность приготовления капуччино: есть, ручное приготовление.
подробнее…

WHIRLPOOL AMW 496 NB

WHIRLPOOL AMW 496 NB 7556 грн.
Код товара: 129651
Кол-во:

Добавить в корзинуДобавить в корзину
Внутренний объем: 22 л . гриль: нет . конвекция: нет . мощность микроволн: 750 вт  .
подробнее…

WHIRLPOOL AMW 696 IX

WHIRLPOOL AMW 696 IX 18230 грн.
Код товара: 199566
Кол-во:

Добавить в корзинуДобавить в корзину
Внутренний объем: 40 л . гриль: есть . конвекция: нет . мощность микроволн: 850 вт  .
подробнее…

WHIRLPOOL AMW 836 IXL

WHIRLPOOL AMW 836 IXL 12391 грн.
Код товара: 199565
Кол-во:

Добавить в корзинуДобавить в корзину
Внутренний объем: 40 л . гриль: есть . конвекция: нет . мощность микроволн: 900 вт  .
подробнее…

WHIRLPOOL JT 469 SL

WHIRLPOOL JT 469 SL 7741 грн.
Код товара: 199557
Кол-во:

Добавить в корзинуДобавить в корзину
Внутренний объем: 33 л. гриль: есть, кварцевый. конвекция: нет. мощность микроволн: 1000 вт. мощность гриля: 1200 вт.
подробнее…

WHIRLPOOL MWD 322 WH

WHIRLPOOL MWD 322 WH 2325 грн.
Код товара: 199559
Кол-во:

Добавить в корзинуДобавить в корзину
Внутренний объем: 20 л. гриль: есть. конвекция: нет. мощность микроволн: 700 вт. мощность гриля: 800 вт.
подробнее…
Сортировать:  По умолчанию  |  Цена  |  Название  |  Производитель  |  Код 

Корпорация Whirlpool

1

Взгляд в будущее (обращение компании)

     Мы верим, что инновационные предложения приходят от каждого сотрудника внутри компании Whirlpool. Поэтому в 1999 году мы начали компанию по внедрению новинок как основную обязанность работников компании. С этих пор, сотрудники Whirlpool по всему миру привлекаются и учувствуют в инновационной активности, результатом которой становятся новые идеи, продукты и сервисы, предоставляемые нашим покупателям, которых никогда не было ранее в нашей компании или вообще в индустрии. Инновации компании Whirlpool это часть стратегии диверсификации, которая как мы верим, позволит нам получить значительное конкурентное преимущество. Инновации позволяет нам быть ближе к нашим потребителям и реализовывать их неудовлетворённые желания.

Ключевые даты

  • 1911: Лу Аптон (Lou Upton) и его дядя Эмори Аптон (Emory Upton) основали Upton Machine Company в Сент-Джозефе штат Мичиган по производству электрических вальцовочных сукномойных машин (wringer washers).
  • 1916: Upton начал производство стиральных машин для Sears и Roebuck&Co, которые продавали их под торговой маркой Allen.
  • 1929: Производственные мощности увеличились после слияния с Nineteen Hundred Washer Company of Binghamton, Нью-Йорк, бывшей Nineteen Hundred Corporation.
  • 1947: Компания представляет первую автоматическую стиральную машину под брендом Kenmore компании Sears.
  • 1948: Начались продажи стиральных машин под брендом Whirlpool
  • 1950: Компания добавила автоматическую сушилку к линейке своих продуктов и изменила наименование на Whirlpool Corporation.
  • 1955: Whirlpool приобретает линейку холодильников путём слияния с Seeger Refrigerator Company и меняет своё имя на Whirlpool-Seeger Corporation; компания приобретает линейку кондиционеров и плит от компании Radio Corporation of America (RCA), которые продавались под брендом RCA-Whirlpool до середины 1960-х годов.
  • 1957: Имя компании изменяется на Whirlpool Corporation
  • 1958: Первый выход компании за пределы США, Whirlpool приобретает долю в ведущем бразильском производителе бытовой техники Brasmotor S. A.
  • 1969: Whirlpool покупает 33% долю John Inglis Co. Ltd. И выходит на канадский рынок бытовой техники.
  • 1986: Компания приобретает KitchenAid подразделение Hobart Corporation
  • 1989: Whirlpool защитила права на бренд Roper; объединившись с голландской компанией N. V. Philips для образования Whirlpool Europe B. V., представляющей всю линейку продуктов в Европе.
  • 1991: Whirlpool выкупает долю в Whirlpool Europe B. V. у своих европейских партнёров.
  • 1997: Компания запустила глобальный план реструктуризации, предполагающий сокращение 4700 рабочих мест, закрытие заводов и фабрик и сокращение расходов на 350$ миллионов.
  • 2000: Запуск ещё одной глобальной реструктуризации с сокращением 7000 рабочих мест и сокращение расходов на 373$ миллиона за следующие два года.
2

История компании

     Начав, как производитель электрических стиральных машинок для одежды, Whirlpool становиться ведущим мировым производителем бытовой техники. Главные линейки техники включают в себя стиральные машины и домашние прачечные, посудомоечные машины, холодильники, морозильники, духовки, плиты, кондиционеры воздуха, миксеры и другое мелкое домашнее оборудование. Оборудование компании продаётся более чем в 170 странах мира под брендами Whirlpool, KitchenAid, Roper, Estate, Bauknecht, Ignis, Laden, Polar, Brastemp, Consul, и Eslabon de Lujo. Whirlpool основной поставщих оборудования для Sears, Roebuck&Co., которые продают 20% от объёмов продаж Whirlpool; это включает в себя оборудование Whirlpool продающееся под брендом Kenmore компании Sears, так де как бренды Whirlpool и KitchenAid. Корпорация имеет 47 производственных площадок, 10 из которых расположены в США, оставшиеся в Канаде, Мексике, Франции, Германии, Италии, Польше, Словакии, ЮАР, Швеции, Бразилии, Китае и Индии. Две трети объёмов продаж - это Северная Америка, 20% - Европа и 11% - Латинская Америка.

Начало стиральных машин

     Компания предшественник Whirlpool была основана в 1911 году Лу Аптон (Lou Upton) и его дядей Эмори Аптон (Emory Upton), который дал своё семейное имя магазину машин, открытому в Сент-Джозеф штат Мичиган. Лу Аптон (Lou Upton), страховой агент, в скорости потерял свои инвестиции в маленькую дилерскую мастерскую, которая разорилась. В попытке возместить Аптону его потери, дилер передал ему патент на ручную стиральную машину. Эмори Аптон (Emory Upton) сумел оборудовать стиральную машинку электрическим мотором и – с 5000$ долей L. C. Bassford, чикагского ретейлеского босса - Upton Machine Company начала производство электрических стиральных машинок. Компания вскоре привлекла своего первого большого клиента - Federal Electric чикагское подразделение Commonwealth Edison.

     Сотрудничество длилось три года, пока Federal Electric не начала производить свои собственные стиральные машины. Потеря этого клиента была для компании сильным ударом и компания оставалась на плаву благодаря производству игрушек, кемпингового оборудования и автомобильных аксессуаров, когда в 1916 году, был заключен контракт на производство двух типов стиральных машин для Sears и Roebuck&Co, которые в это время работали исключительно по почтовым заказам. Продажи стиральных машин Аптонов через каталог Sears (под брендом Allen) существенно выросли в период после Первой Мировой Войны. Для устранения тотальной зависимости от Sears, компания начала выпускать стиральные машинки под собственным брендом в начале 1920-х годов.

     В течении 1920-х годов, расширение торговли Sears и её выбора Upton единственным производителем стиральных машинок, вынудило компании расширить производство и улучшить сбыт продукции. Это было достигнуто посредством слияния компании с Nineteen Hundred Washer Company of Binghamton из Нью-Йорка. После слияния, компания, называемая Nineteen Hundred Corporation, не только выжила во время Великой Депресии, но и модернизировала производственные мощности и увеличила объёмы продаж.

     Во время Второй Мировой Войны компания производила части оружия и другие сопутствующие товары по заказу военного ведомства. Компания также сосредоточила своё внимание на производстве автоматических стиральных машин в течении 1940-х годов. Такая машинка была представлена в 1947 году Sears под именем «Jeep» и брендом Kenmore, затем, через год, Nineteen Hundred представила свой новый бренд Whirlpool.

3

     В 1949 году Элиша «Бад» Грей II (Elisha "Bud" Gray II) добился отставки с поста президента Лу Аптона (Lou Upton) и возглавил компанию в послевоенный период, который характеризовался большим потребительским спросом на продукцию компании. Nineteen Hundred Corporation агрессивно запустила в продажу линейку домашнего оборудования Whirlpool, включая домашние прачечные, автоматические стиральные машины, автоматические сушильные машины и утюги. В 1950 году компания изменила своё название на Whirlpool Corporation.

Диверсификация линейки продукции: 1950-60-е годы.

     Продажи продолжали увеличиваться, в середине 1950-х годов, стало понятно, что компания, сосредоточенная на выпуске прачечного оборудования, уязвима с точки зрения конкуренции с другими, более диверсифицированными компаниями. В 1955 году Whirlpool сливается с Seeger Refrigerator Company и добавляет линейку холодильников. Компания также начинает производить комнатные кондиционеры и различные кухонные плиты в 1955 году. Эти две линейки прежде производились Radio Corporation of America (RCA) и продавались под брендом RCA-Whirlpool. Компания проводила свои операции под названием Whirlpool-Seeger Corporation до 1957 года. Между 1955 и 1957 годом компания представила свою полную линейку домашней бытовой техники под брендом RCA-Whirlpool. Линейка состояла из 12 типов и 150 моделей устройств. Слияние в 1957 году с чикагской Birtman Electric Company привело линейку пылесосов под зонтик продуктов Whirlpool.

     Так как линейка продуктов Whirlpool росла, сеть независимых дилеров и дистрибьюторов играла усиливающуюся роль в маркетинговой политике компании. В 1957 году был основано подразделение компании Appliance Buyers Credit Corporation для финансирования этих торговых представителей для укрепления позиций Whirlpool как индустриального лидера. В 1958 году компания вышла за границы США, приобретя долю бразильского производителя бытовой техники Brasmotor S.A.

     Интенсивная защита прав потребителей в 1960-х годах оказывала возрастающее давление на производителей бытовой техники с целью улучшения качества продукции и сервиса. В результате, Whirlpool запустил новый сервис поддержки для нового продукта – бытового измельчителя мусора. Бесплатный сервис Cool Line позволил покупателям продукции Whirlpool получать немедленную информацию о продукте, его установке и ремонте. В это же время, снижение цен на бытовую технику, приведшее к снижению требований к бытовой технике и усиливающаяся конкуренция между производителями, заставило компании ввести ряд мер для снижения себестоимости выпускаемой продукции. Поскольку бренд Whirlpool имел более широкую известность, компания достигла соглашения с RCA об удалении имени «RCA» из имени продуктов, выпускаемой компанией в середине 1960-х годов.

     Дальнейшая диверсификация давала противоречивые результаты. В 1964 году компания приобрела Heil-Quaker Corporation увеличив свои возможности в сфере бытовых приборов, включив в линейку централизованное отопительное и охлаждающее оборудование. Но это подразделение было продано Inter-City Gas Corporation of Canada в 1986 годы, после переориентации Whirlpool в производстве бытовой техники. В 1966 году компания вышла на рынок бытовой электроники путём приобретения Warwick Electronics, закончившееся неудачей через 10 лет, когда этот бизнес был продан Sanyo Electric Company. Закончила десятилетие компания проникновением на канадский рынок, путём покупки 33% акций John Inglis Co. Ltd., производителя бытовой техники. Эта компания была переименована в Inglis Limited в 1973 году и Whirlpool увеличил свою долю до контрольного пакета в 1985 году. Inglis представлялась филиалов Whirlpool в Канаде.

4

Договоры и экономическая неуверенность в 1970-х годах.

     Продолжающееся давление со стороны общества защиты прав потребителей в сочетании с энергетическим кризисом 1973 года, спада в индустрии бытовой техники, экономическая рецессия заставила производителей бытовой техники выпускать более энергоэффективные продукты и увеличить эффективность производства. Столкнувшись с вялыми продажами, дилеры Whirlpool и Sears, по прежнему наибольшему потребителю продукции компании, ликвидировали складские остатки и вынуждены были отправить в неоплачиваемые отпуска одну треть своих сотрудников. в 1974 году забастовка на заводе холодильников и кондиционеров в Эвансвилле штат Индиана, проверила выживание компании в условиях спада продаж бытовой техники. Забастовка завершилась через 4 месяца, завод был полностью закрыт в 1983 году как часть глобальной программы по уменьшению издержек на производство. Эти события резко контрастировали с периодом 1967 – 1973 годов, когда компания производила, доставляла и продавала одно устройства каждые 3.2 секунды.

     В 1977 рынок начал расти и Whirlpool и его конкуренты опять начали удовлетворять сильно возросший спрос на машины сохраняющее время человека от послевоенных покупателей первого поколения машин, от домовладельцев, заменяющих технику и от военного ведомства, с которым компания заключила торговое соглашение в 1967 году. Whirlpool рос благодаря борьбе традиционных продавцов техники с усиливающими свою финансовую мощь массовыми торговцами.

     Прогресс Whirlpool в период 1970-х годов, проходил под руководством Джона Платса (John H. Platts), который начал свою карьеру в компании в 1941 году на сборочной линии и был возвышен Элишей Греем II (Elisha Gray II) в 1971 году. Усовершенствование бытовой техники, является одним из главных приоритетов Whirlpool в этот период. В 1977 году представлена первая автоматическая стиральная машина с полностью электронным управлением и линейка микроволновых печей. Первый выход на рынок микроволновых печей состоялся у компании в конце 1950 годов, но всё быстро закончилось из-за низкого спроса.

     Движение к вертикальной интеграции компании также началось в 1977 году, когда компания начала производить собственные электрические моторы для бытовой техники для уменьшения зависимости от внешних поставщиков. Одна из нескольких неудач Whirlpool в этом десятилетии это попытка запустить в продажу оборудования для изготовления льда для отелей, мотелей и поставщиков продовольствия. Эта линейка продуктов так и не достигла планируемых объёмов продаж и этот бизнес был продан в 1982 году.

1980-е: Новые бренды KitchenAid и Roper. Выход на рынок Европы.

     В 1980 году Whirlpool был признан виновным в дискриминации по иску Департамента Труда (Department of Labor), предполагаемы, что Whirlpool принял неадекватные дисциплинарные меры по отношению к двум работникам, которые отказались выполнять опасную, по их мнению, работу на заводе компании в Марион штат Огайо. После нескольких лет судебной тяжбы, Верховный Суд США принял решение в пользу работников; на основании этого решения запись о выговоре в личные дела сотрудников была признана дискриминационной. Апон Платтс (Upon Platts) ушёл в отставку в ноябре 1982, место президента и исполнительного директора занял вице-президент Джек Д. Спаркс (Jack D. Sparks) и начал политику расширения ассортимента продуктов компании. Опыт Спркса в области продаж и маркетинга был очень важен для компании, столкнувшейся с увеличением конкуренции со стороны иностранных компаний на территории США, слияний фирм производителей и изменения предпочтений покупателей. Под руководством Спаркса, Whirlpool выполнила большую программу капитальных инвестиций, направленную на увеличение эффективности производства и внедрила пятилетний план развития компании, адресованный трендам развития индустрии.

5

     В результате этого процесса планирования, компания расширила линейку производимых продуктов от бытовой техники до сопутствующих товаров длительного пользования. В 1985 Whirlpool вошёл на прибыльный рынок бытовой техники посредством покупки Mastercraft Industries Corporation и последующей покупкой в следующем году St. Charles Manufacturing Company. Производство встроенной техники не оправдало надежд - Whirlpool не смог захватить достаточную долю рынка – и в 1989 году бизнес встроенной техники был продан.

     Спаркс также отслеживал процесс приобретения KitchenAid, подразделения Hobart Corporation, которая добавила популярную линейку дорогостоящих посудомоечных машин, духовок и другого кухонного оборудования в продуктовую линейку Whirlpool. Начавшаяся в 1985 году, сделка была задержана на год Антимонопольным Комитетом, проверяющего нарушения антимонопольного законодательства. Иск Антимонопольного Комитета был, в конечном счёте, отклонён и сделка завершилась в 1986 году.

     Спакрс также подчеркивал рос продаж компании на международном рынке и в 1984 году основал Whirlpool Trading Company для исследования заграничных рынков. Двумя годами позже компания попыталась организовать совместное предприятие с голландской N.V. Philips для производства и продажи бытовой техники. Проект провалился из-за нестабильности валютных курсов и общей рыночной нестабильности.

     В 1987 году Давид Вайтвам (David R. Whitwam), последователь Джека Спаркса (Jack D. Sparks) на посту председателя и исполнительного директора, принял участия в разработке и воплощении в жизнь пятилетнего плана стратегического развития компании. Компания продолжала фокусироваться на увеличении эффективности производства и снижения себестоимости путём применения новых технологий в производимой бытовой технике. Whirlpool заключил контракт с McDonnell Douglas Astronautics Company по разработке прототипов бытовых приборов для американской космической станции. Также в 1987 году Whirlpool и Sundaram-Clayton Limited Мадрас, Индия создали совместное предприятие названное TVS Whirlpool Limited по производству и продаже на индийском рынке компактных стиральных машин. Годом позднее Whirlpool вошла на мексиканский рынок, создав компанию Vitromatic, S.A. de C.V. совместно с Vitro S.A., производителем стекла из Монтеррея.

     До 1988 года, компания управлялась централизованной структурой с концентрацией принятия решений на уровне старших менеджеров. В 1988 году Whirlpool реорганизовал структуру управления в семь подразделений для увеличения эффективности и скорости отклика на изменяющуюся ситуацию на рынке. Подразделения: Kenmore, KitchenAid, Whirlpool группа производства бытовой техники; Whirlpool интернациональное подразделение; Inglis Limited; Whirlpool Finance Corporation; группа экспорта компании.

     Вскоре после этого компания попыталась приобрести Roper Corporation, другого ведущего производителя и поставщика Sears. Такой ход должен был усилить линейку кухонных продуктов Whirlpool электрическими и газовыми плитами, а так же дать новые возможности в сегменте придомовой техники - газонокосилками и садовыми тракторами, выпускаемой Roper. Покупка Roper была сорвана, в том числе и General Electric Company (GE), которая утверждала, что Roper не рассматривала альтернативных предложений о покупке и потребовала разбирательства Комиссии по ценным бумагам. Так как споры усиливались, Whirlpool отозвал свою тендерную заявку и достиг соглашения с GE, по которому GE получало производственные мощности Roper, а Whirlpool получала права на торговую марку Roper. Конкуренту также потребовали заключения двухлетнего соглашения, по которому GE должна поставлять моторы для бытовой техники и газовые и электрические плиты. Тем временем, добавление Roper позволило компании получить трёх уровневую линейку продуктов в северной Америке: high-end KitchenAid, средний уровень Whirlpool и бюджетная техника Roper.

6

     В 1989 году компания успешно возродила идею совместного предприятия с N.V. Philips. Создание такого предприятия было выгодно прежде всего Whirlpool, который хотел получить часть европейского рынка бытовой техники. Доступ ко всему европейскому рынку бытовой техники осуществлялся через вновь созданную компанию Whirlpool Europe B.V. Модели Philips были более приспособлены для продажи на европейском рынке, чем техника Whirlpool. Имя Whirlpool добавлялось к названиям техники выпускающейся Philips, для скорейшего узнавания нового бренда на европейском рынке. В конце 1980-х годов, инициативы Whirlpool на локальном и заграничных рынках принесли компании более 6$ миллиардов дополнительной прибыли, по сравнению с 1978 годом эта сумма практически утроилась.

Глобальные амбиции 1990-х.

     Инициативы Whirlpool в Европе отражают агрессивную глобальную стратегию компанию, которая заработала репутацию одной из наиболее глобально диверсифицированных компаний в мире с начала 1990-х годов. Действительно, в течении этого периода Whirlpool существенно расширил свои заграничные операции и утвердился как крупнейший производитель бытовой техники в мире. В конце 1994 года, Whirlpool имел производственные мощности в 11 странах и выпускал продукцию под 10 брендами. Компания получила гигантские торговые прибыли на огромном европейском рынке в начале и середине 1990-х годов, особенно после выкупа в середине 1991 года оставшейся части своего европейского совместного предприятия у своего партнёра за 600$ миллионов. Дальнейший рост в Европе связан с открытием рынков центральной и восточной Европы и созданием совместных предприятий в Венгрии и Словакии; позднее, в конце десятилетия, предприятия передвинулись в Польшу, Чехию, Румынию, Болгарию и Россию. Тем временем Whirlpool в надежде большого роста продаж в Азии поставил около 700’000 тысяч единиц оборудования на этот рынок в 1994 году. Так же, в этом году, рост продаж в Латинской Америке составил 40%.

     На волне увеличения глобальных продаж, Whirlpool работал над увеличением эффективности операций и сглаживания рынка в Северной Америке посредством реструктуризации. В 1994 году анонсирован план глобального сокращения на 9% количества работников, в основном за счёт закрытия заводов в США и Канаде. Реструктуризация 1994 года, стоившая 250$ миллионов, снизила прибыль компании на 32% до примерно 158$ миллионов, хотя доход Whirlpool в этом же году увеличился более чем на 8%.

     В середине 1990-х годов Whirlpool сделал мощное внедрение на рынки Азии путём создания нескольких совместных предприятий в Китае и Индии. В 1994 году компания получила контроль над Kelvinator of India Ltd., которая двумя годами позднее была слита с Whirlpool Washing Machines Limited с образованием Whirlpool of India. Азиатские рынки всё же принесли всего 6% общей прибыли 1996 года, составившей 8.5$ миллиардов; совместные предприятия в этом регионе были всегда прибыльные. Позднее в 1997 году Whirlpool объявил о выходе из двух убыточных совместных предприятий в Китае, как часть глобального плана реструктуризации. Продвижение продукции компании в Европе так же становиться всё менее успешным. Это доказало трудность вхождения бренда Whirlpool на континент, где окопавшиеся местные игроки составляли жёсткую конкуренцию и производители обслуживали специфические требования разнообразного в культурном плане рынка – величины постоянной в практически культурно однородном американском рынке. Это было уроком для Maytag Corporation, одного из конкурентов Whirlpool в США, который покинул европейский рынок в 1995 году, столкнувшись с аналогичными проблемами на европейском рынке. Всё же Whirlpool осталась на европейском курсе, проведя большую реструктуризацию своего бизнеса, как часть очередной реструктуризации, запущенной в конце 1997 года. Эта реструктуризация предполагала сокращение около 4700 рабочих мест (10% от общего числа работников), в основном в Европе и Азии, стоила 350$ миллионов и привела к чистым убыткам этого года в 15$ миллионов. Whirlpool также решил продать свое подразделение по кредитованию потребителей Whirlpool Finance Corporation компании Transamerica Corporation за 1.35$ миллиарда.

7

     В конце 1990-х годов европейские операции компании успешно вернулись в область прибыли. Whirlpool закончил десятилетие с прибылью 10.51$ миллиардов и чистой прибылью 347$ миллионов. Более 40% прибыли и 30% чистого дохода были заработаны за пределами Северной Америки.

Развитие в начале 2000-х годов.

     Whirlpool продолжил своё продвижение на международный рынок в начале 2000-х годов. В январе 2000 года компания потратила 287$ миллионов на увеличение свое доли в своём бразильском филиале Brasmotor S.A. и Multibrás S.A. Eletrodomésticos до 94%. Так же Whirlpool получил полный контроль на мексиканским совместным предприятием Vitromatic в июле 2002 года заплатив 151$ миллион наличными и 143$ в рассрочку. Vitromatic был позднее переименован в Whirlpool Mexico, S.A. de C.V. В Европе 95% лидера производства бытовой техники в Польше Polar S.A. было куплено за 48$ миллионов наличными и погашение задолженности предприятия. В августе 2003 года Whirlpool начал глобальное сотрудничество с Fisher & Paykel Appliances, ведущим Новозеландским производителем бытовой техники. Это объединение создавалось с целью продажи существующих моделей и разработки новых моделей бытовой техники. Глобальный спад экономики в этот период и его сильное влияние на ведущих производителей бытовой техники, принудил Whirlpool начать очередную глобальную реструктуризацию в конце 2000 года. Большая часть этой реструктуризация коснулась европейских подразделений, которые приносили меньше прибыли, чем американские. В течении следующих двух лет Whirlpool сократил более 7000 рабочих мест, уменьшив их количество более чем на 10%. Целью было сокращение расходов более чем на 200$ миллионов в год за счёт повышение эффективности использования бюджета. В этот период Whirlpool растратился на два значительных отзыва продукции. Некоторые модели посудомоечных машин были отозваны в начале 2000 года из-за возможности возгорания. В октябре 2001 Whirlpool выполнил наибольший отзыв в своей истории. Около 1.8 миллиона микроволновых печей были отозваны из-за возможности возгорания. Whirlpool потратил 300$ миллионов на решение этой проблемы. Компания увеличила прибыль на 21$ миллион в 2001 году, а в 2002 году показала убытки в размере 354$ миллиона при прибыли в 11.21$ миллиарда. Потери 2002 года связаны, в частности, с изменением правил бухгалтерского учёта при ухудшении гудвилл. Whirlpool получил изменение это параметра в размере 613$ миллионов.

     Двигаясь через тяжёлые времена, которые принесло начало нового тысячелетия, Whirlpool настойчиво разрабатывает новые успешные продукты. В 2002 году компанией была представлена новая модель стиральной машины Whirlpool Duet, которая имела на 60% больший объём загрузки, по сравнению с другими машинками с передней загрузкой. Также в этом году были представлены KitchenAid Briva, встраиваемая посудомоечная машина и Whirlpool Polara новая линейка холодильников. Но Whirlpool двигался не только в направлении кухонной и другой бытовой техники. В 2002 также была представлена первая линейка ванн джакузи производимая подразделением компании Gladiator GarageWorks. Всё же основным бизнесом Whirlpool остаётся производство бытовой техники и инновации, внедряемые компанией, позволяют надеяться, что компания останется мировым лидером по производству бытовой техники.

Мелкая бытовая техника

В нашем интернет-магазине представлена в широком ассортименте вся мелкая бытовая техника. Что же такое мелкая бытовая техника? Это наши маленькие помощники, которые окружили нас со всех сторон до такой степени, что мы их уже и не замечаем, но если что-то выйдет из строя, вот тут-то мы сразу о них вспоминаем, потому как они очень плотно вошли в нашу жизнь и стали незаменимы. Это утюги, соковыжималки, пароварки, весы, электробритвы, кофемолки и кофеварки, пылесосы, мясорубки, блендеры, фены и много-много другой полезной мелочевки, весь список которой трудно перечесть. На самом деле эти маленькие помощники очень сильно облегчают нашу жизнь и экономят наше время, без них нельзя обойтись ни на кухне, ни в быту, и если ты однажды попробовал воспользоваться новым приборчиком или увидел у соседа, то понимаешь, что именно этого-то тебе и не хватало для полноценной, легкой и упорядоченной жизни. Купить мелкую бытовою технику в Одессе можно в нашем интернет-магазине с гарантией качества. Цены на мелкую бытовую технику очень разнообразны, полагайтесь на свой вкус и потребности, однако относитесь серьезно к гарантиям производителя.

Помимо этого, если вам нужно, скажем, купить аэрогриль или что-то покрупнее, такое как холодильники - наш интернет-магазин придет вам на помощь.

Достаточно зайти к нам и мелкая бытовая техника будет получена в кратчайшие сроки по самой оптимальной цене.

Доставка ежедневно с 16.00,
        кроме воскресения
     Уважаемые покупатели.
Вы можете уточнить стоимость и наличие товара в нашем интернет магазине следующими способами:
    1. Позвонив по указанным телефонам.
    2. Связаться с нами через icq: 637156211
    3. Воспользовавшись электронной почтой:
        email
    4. Добавив товар в корзину, затем перейти в корзину, нажать кнопку оформить заказ (можно без регистрации), заполнить поля данные о покупателе (достаточно только имя, email и телефон, остальные поля заполнить любыми символами).
    В поле комментарии к заказу напишите Ваш вопрос.
Наши менеджеры обязательно с Вами свяжутся.
Ваша корзина
Ваша корзина пуста