p

Вытяжки кухонные lg Одесса

  • aeg
  • bosch
  • candy
  • cata
  • electrolux
  • elica
  • fagor
  • franke
  • gorenje
  • hansa
  • lg
  • liberty
  • Minola
  • pyramida
  • samsung
  • siemens
  • smeg
  • ventolux
  • whirlpool
Сортировать:  По умолчанию  |  Цена  |  Название  |  Производитель  |  Код 

LG GSL-545 PVYV

LG GSL-545 PVYV 34716 грн.
Код товара: 184720
Кол-во:

Добавить в корзинуДобавить в корзину
Тип устройства: холодильник  . размеры (шxгxв): 89.4x72.3x175.6 см . общий объем: 540 л . система размораживания морозильной камеры: no frost . система размораживания холодильной камеры: no frost .
подробнее…
Сортировать:  По умолчанию  |  Цена  |  Название  |  Производитель  |  Код 

История LG (Lucky-Goldstar) Corporation

1

       Goldstar один из наибольших производителей электрических приборов и бытовой техники в Южной Корее. Она лидирует на локальном рынке в производстве основной бытовой техники, такой как телевизоры, холодильники, посудомоечные машины, а так же была одним из главных производителей полупроводников и жидкокристаллических мониторов на глобальном рынке в середине 1990-х годов. С примерным объёмом продаж 6$ миллиардов в 1994 года Goldstar стала первичным подразделением Lucky-Goldstar chaebol или бизнес группы LG.

       Goldstar была создана в 1959 году как часть бизнес группы LG. LG Group была образована путём слияния двух корейских компаний Lucky и Goldstar, откуда и появилась аббревиатура LG. Такие бизнес группы, называемые чэболями (chaebol), представляют собой конгломерат тесно связанных компаний, являются доминантными образованиями на рынке Кореи. Образованные и выросшие после Корейской Войны, Южно-корейские чэболи были основаны и управлялись известными или «королевскими» фамилиями. Различные чэболи, в основном, концентрировали свои усилия в непересекающихся секторах промышленности, таких как, например, химическая промышленность и автомобилестроение. В течении 50-60-х годов прошлого века чэболи характеризовались иерархическим централизованным управлением, которое обычно осуществлялось членами семьи основательницы. Чэболь традиционно имел централизованное подразделение планирования, называемое секретарским офисом, подчиняющегося непосредственно председателю чэболя. Секретарский офис должен был надзирать за всей деятельностью группы и отвечал за стратегическое планирование. В начале 1990-х годов наибольшие чэболи - Samsung, Hyundai, Lucky-Goldstar и Daewoo производили около половины всего валового внутреннего продукта Кореи и около 40% всего экспорта страны.

       Основанный в 1947 годы, Lucky-Goldstar (LG), был третьим по размеры чэболем к 1990-х годам. Основанный семьями Ку (Koo) и Хах (Huh) чэболь начал с продажи кремов для лица и быстро вырос в доминирующий на локальном рынке производителем химической продукции. Как и другие чэболи Lucky-Goldstar (LG) быстро вырос в 1940-х и 1950-х годах благодаря очень напряжённой работе. Председатели и основатели чэболей, действительно, известны как трудоголики – работали по 16 часов в сутки на протяжении многих лет без отпуска и делали свои бизнес группы лидерами в соответствующих индустриях. В период роста корейской экономики в период 1960-70-х годов Lucky-Goldstar (LG), как и другие чэболи, разветвились в новые индустрии, отражая национальную политику увеличения экспорта и сосредоточения на тяжёлой промышленности. В 1958 году Lucky-Goldstar (LG) стала активным игроком на рынке электроники с формированием подразделения Goldstar Co.

2

       Goldstar Co. представляла собой первый корейский набег на индустрию электроники. Компания начала с производства вакуумных электронных ламп, многие из которых поставлялись на экспорт. В 1959 году Goldstar Co. стала первой компанией в Корее построившей радиоприёмник. В течении 1960-х годов, компания быстро выросла и выделилась в производителя электронной аппаратуры. Она построила первый корейский холодильник в 1965 году и первый телевизор в 1966 году. Вскоре компания начала производить лифты, эскалаторы, кондиционеры воздуха, электрические пишущие машинки и другие электронные товары. Устойчивый рост 1960-70-х годов стал возможен благодаря низким затратам на производство и внедрением инноваций. Goldstar была первой корейской компанией-производителем, закрепившейся на зарубежных рынках электроники, поставляя, например, телевизоры в США для Sears и J.C. Penney. Телевизоры продавались в США под брендами компаний заказчиков. Goldstar постепенно заработала репутацию поставщика высококачественной и дешёвой электроники и электронных компонентов.

       Доходы компании Goldstar росли в течении 1970-х годов с входом в новые индустрии и открытии новых каналов сбыта. Например, в 1977 году компания представила первый товар под своим брендом Goldstar в США. Успех 19 дюймовых чёрно-белых телевизоров, позволил компании экспортировать несколько линий дешёвой электроники в конце 1970-х и 1980-х годах, которые продавались под маркой Goldstar. Что более важно, Goldstar начала продвижение в high-end сегмент электроники в 1970-х годах. Для достижения этой цели, были выполнены значительные капитальные инвестиции в новое подразделение производства полупроводников. Первоначальная цель была производить микрочипы для использования в своих электронных приборах. Но долгосрочной стратегией Goldstar была позиционирование компании как конкурента на более сложном рынке электроники и телекоммуникаций, который только появлялся.

       На 1980 год, группа Lucky-Goldstar имела объём продаж 4$ миллиарда в год. Различные бизнесы, связанные с химией, по-прежнему составляли большую часть этой прибыли. Развивая успех в области электроники и бытовой техники, чэболь решил отказаться от дальнейшего развития химического бизнеса. В конце концов, Lucky-Goldstar произвела большие инвестиции в Goldstar Co. в период с начала до середины 1980-х годов, увеличив производственные мощности как для локального, так и для зарубежного рынков. Goldstar даже стала первой корейской компанией, построившей свой завод в США. Построенный в 1983 году, в Хансвиль, Алабама , завод выпускал более миллиона цветных телевизоров и микроволновых печей в год к концу 1980-х годов. Goldstar увеличивал продажи и предложение при помощи увеличения рекламного бюджета с 2$ миллионов в 1983 году до 12$ миллионов в 1984 году.

       В дополнении с заграничным развитием, компания агрессивно развивалась в Корее. Компания расширила производственные мощности для всей линейки выпускаемой продукции, а так же добавила ещё несколько линеек высококачественных товаров. Наиболее значительным стало постройка Goldstar новой фабрики на юге Сеула. Этот завод, открытый в 1984 году, представлял намерение Goldstar стать глобальным лидером в поставке видеомагнитофонов, персональных компьютеров, факсимильных машин и другой высококачественной бытовой и бизнес техники. Так же компания публично огласила своей целью получить 40% от общего объёма продаж в сегменте high-end продукции, вместо традиционной основы продаж – дешёвой и низкокачественной техники.

3

       Резюмировать тактику Goldstar в 1980-х годах можно её рекламным слоганом: «Дорогая электроника без лишних трат». Эта стратегия представлялась выгодной для чэболя в течении этого десятилетия. Goldstar получила значительную долю как локального, так и международного рынка в сегменте микроволновых печей, телевизоров, а так же холодильников, стиральных машин и другого бытового оборудования. В результате, доходы Lucky-Goldstar стемительно повысились до 22$ миллиардов, более чем в 5 раз в период с 1980 по 1989 годы. Большинство прибыли относилось к электронике, которая приносила более 30% всего дохода Lucky-Goldstar в конце десятилетия, 25% от химического бизнеса и 33% от различных торговых и финансовых услуг.

       Рост выручки Goldstar в 1980-х годах создавал положительное впечатление на случайных обозревателей - финансовая эффективность компании начала уменьшаться в середине 1980-х годов и компания испытала серию неудач. Проблемы Goldstar были связаны с различными факторами: глобальная рецессия и порождённая этим экономия в домашних хозяйствах, забастовки персонала и увеличивающаяся конкуренция на внутреннем рынке. Например, доминирование Goldstar на корейском рынке электронике, которое началось в 1960-х годах, было оспорено Samsung чэболь; особенно сильна стала конкуренция в начале 1980-х годов. Электронное подразделение Samsung опередило Goldstar по продажам и прибыли в 1984 году и продолжило лидировать до конца десятилетия. В конце 1980-х годов, доля Goldstar на локальном рынке уменьшилась с 45% до 36%.

       Иллюстрацией трудностей Goldstar в 1980-х годах стало закрытие бизнеса полупроводников. В попытке конкурировать с Samsung, Goldstar выполнил большие инвестиции в производство более совершенных чипов. К сожалению, разработанные полупроводники имели ограниченное применение, так же компания имела трудности с процессом производства. В результате Goldstar не смог получить выгоду от внутреннего использования своих чипов и потерпел неудачу как глобальный поставщик полупроводников. Тем времен Samsung успешно вышел на новый для него рынок полупроводников и захватил долю рынка Goldstar.

       В дополнении к технологическим и конкурентным неудачам Goldstar в 1980-х годах компания столкнулась с забастовками и последствиями экономической рецессии. Поскольку правительство Корее ограничила доступ иностранного капитала в страну, Goldstar был вынужден финансировать свой рост начала 1980-х годов краткосрочными ссудами местных финансистов. Неудачи конца 1980-х годов привели к тому, что 80% выручки шло на погашение процентов по текущей задолженности. В это же время, основной экспортный рынок Goldstar – США пришёл к насыщению. Продолжающаяся конкуренция со стороны японских производителей привела к экспортной дилемме. Ещё хуже дела стали после того, как Goldstar потерял своё преимущество в стоимости производства после бунтов и забастовок рабочих на своих предприятиях. Члены профсоюзов вышли на забастовки, которые в итоге стоили компании 600$ миллионов между 1988 и 1990 годами. Они требовали существенного повышения зарплат и в результате, компания была вынуждена повысить стоимость продукции на 8%.

4

       Но наибольшей проблемой Goldstar стала потеря, в конце 1980-х годов, репутации производителя качественной электроники. Например, в 1990 году, Consumer Report позиционировал видеомагнитофоны Goldstar на последнем – 18 месте. Частично проблемы качества Goldstar были связанны с качеством запчастей, купленных у поставщиков – импортированные некачественные чипы из Японии в 1987 году, к примеру, привели к выходу из американского рынка видеомагнитофонов. Так же проблемой балы громоздкая структура управления Lucky-Goldstar. В конце 1980-х годов чэболь включал более 30 разных компаний, среди которых не было взаимодействия. Исследования и производство дублировались в разных подразделениях и менеджеры и представляли общих реалий.

       Проблемы качества и менеджмента, в совокупности с сильным воном (денежная единица Кореии), привели к падению экспорта Goldstar в США с 834$ миллионов в 1988 году до 534$ миллионов в 1990. Всё это, в совокупности с резким падением на локальном рынке, привело к падению чистой прибыли Goldstar более чем на 100% в течении этого периода. Компания была одурманена и потеряла свои цели. В 1984 году, к примеру, менеджмент предсказывал рост продаж в США до 1$ миллиарда в 1986 году. В 1990 году такие показатели казались несбыточной мечтой. Кроме того, Goldstar быстро уменьшил долю дорогостоящей электроники с 40% до 12% в 1990 году.

       Происхождение практически всех проблем Goldstar конца 19809-х годов связано со структурой чэболя. Ранее централизованная и иерархическая структура Lucky-Goldstar была преимуществом. Представители семьи Ку (Koo) принимали практически все важные решения, которые доставлялись исполнителя после утреннего митинга. С тех пор как чэболь многократно вырос, авторитарная организация управления стала обузой. Что особенно важно, медленный процесс принятия решения в иерархической структуре управления стал абсолютно неприемлемым в быстро меняющейся глобальной экономике 1980-х годов. Goldstar по прежнему был в основном семейной собственностью в конце 1980-х годов управлялся старшим сыном основателя Ку Ча Кюнг (Koo Cha-Kyung). «Принятие решения даже простому вопросу занимало дни, поскольку менеджеры должны были пробиться к ответственному менеджеру, а часто и к самому президенту» - заметил аналитик Business Korea в апреле 1991 года.

       Ситуация требовала срочной реорганизации и 62-х летний Ку предпринял решительные действия в 1989 году для возвращения Lucky-Goldstar к жизни. Он вручил контроль над Goldstar 27-ми летнему ветерану Lucky-Goldstar Ли Хун Джо (Lee Hun-Jo). Ку укрепил независимость Ли, когда в 1991 году он дал письменные гарантии независимости на публичной церемонии. Отойдя от традиций чэболь, Ли было позволено управлять компанией на своё усмотрение с предоставлением отчёта дважды в год. Ли быстро реорганизовал Goldstar на два главных подразделения – бытовой техники и персональных компьютеров и офисного оборудования. Электроника, не попавшая в эти подразделения, была выкинута из линейки, распределены среди подрядчиков или переведены в другие подразделения Lucky-Goldstar.

5

       В начале 1990-х годов Ли фактически превратил Goldstar из изолированного производителя электроники в лидирующего на глобальном рынке high-end производителя. Ли, который говорил свободно на английском и японском языках, объединил ведущие западные и японские методы управления. Весь менеджмент и рабочие компании прониклись его усилиями. «Вы должны изменить быт людей» - говорил он на Business Week в 1994 году. «Если вы не можете изменить людей, вы не сможете изменить свою организацию. Если вы этого не сделаете, вы не сможете достичь своих целей». Ли выбросил весь уровень менеджмента и успешно построил дружественные отношения между топ-менеджментом и рабочими. Он также увеличил рекламные отчисления в попытке вернуть прежних потребителей и подтвердить планы Goldstar стать лидеров в high-end сегменте рынка электроники.

       В значительной степени благодаря усилиям Ли, Goldstar начал возврат на рынки в начал 1990-х годов. Продажи подпрыгнули с 4$ миллиардов в 1990 году до более чем 6$ миллиардов в 1994 году и чистая прибыль выросла до рекордных 120$ миллионов после резкого падения до 12 $ миллионов. С 1994 года Goldstar вернул себе первую позицию на Южно-Корейском рынке цветных телевизоров, холодильников и стиральных машин, а также неожиданно заявил свои притязания на мировой рынок полупроводников. Одним из прорывов компании было представление в начале 1990-х годов уникальной модели холодильника, позволяющего сохранять корейское национальное блюдо, кимчи свежим и без запах длительное время. Аналогично, Goldstar получил рост продаж на появляющихся рынках России и Вьетнама, увеличивая в тоже время северо-американские продажи через производство и продажи в кооперации с компаниями США. Продаж Goldstar в СЩА подпрыгнули на 17% до 1.2$ миллиарда в 1994 году.

       В течении 1990-х годов Goldstar продолжил своё продвижение на новые географические и товарные рынки. Например, были выполнены значительные инвестиции в производство жидкокристаллических мониторов, которые используются для ноутбуков, а так же в другой бытовой технике. Goldstar построил завод стоимость 620$ миллионов в 1995 году, который позволил поставить миллион матриц в 1997 году. Goldstar так же старался закрепиться на рынке программного обеспечения, в частности в игровом сегменте и сегменте интерактивного видео. В 1994 году 35% продаж Goldstar составляла бытовая техника, 25% - телевизоры, 13% - компьютеры и офисное оборудование, остальное – различные аудио и видео устройства.

       В 1995 году Goldstar был переименовн в LG Electonics и приобрёл Zenith Electronics в США. LG Solar Energy – подразделение, основанное в 2007 году, позволило снабжать полисиликоном LG Electonics, начавшую производство солнечных батарей. В 2008 году LG предприняло первую попытку нырнуть в бассейн производителей солнечных батарей и анонсировала предварительное соглашение с Conergy о создании совместного предприятия.

       Аффилированная компания LG Display является крупнейшим в мире производителем плазменных панелей. LG Electonics, является третьим по размеру производителем мобильных телефонов после Nokia и Samsung. Компания ожидает значительного роста продаж мобильных устройств в 2010 году и представила около 20 новых моделей смартфонов с целью стать ведущим производителем к 2012 году.

Вытяжки кухонные
Если вы любите свою жену, то позаботьтесь о ее здоровье. Сделать это крайне просто – купите вытяжку в Одессе, почему именно ее, да потому, что женщина пол жизни проводит на кухне. Согласитесь, не каждому понравится 40 лет дышать дымом, газом и другими отходами горения.

Выбирая вытяжку для кухни, помните, что это не просто большой вентилятор, который вытягивает воздух, это еще и часть интерьера, что является ключевым аргументом для вашей половины. Но это не основное что вам необходимо знать. В целом данные агрегаты различаются по мощности, степени очистки и фильтрации воздуха.

Самые лучшие вытяжки Одесса получает прямо со склада производителей, а после они попадают в наш магазин. Именно поэтому, цены на вытяжки в Одессе одни из самых низких в стране. А если вы счастливый обладатель собственного дома или только собираетесь его построить, вам следует обратить внимание, а еще лучше купить каминную вытяжку. Это не единственные товары которые есть в наличии, например, те же холодильники продаются не меньше, чем вытяжки, хотя чаще всего эти агрегаты покупает вместе, в дополнение с мелкой бытовой техникой.

Полезно знать, что лучшие цены на технику предоставляют только в нашем интернет–магазине.

Доставка ежедневно с 16.00,
        кроме воскресения
     Уважаемые покупатели.
Вы можете уточнить стоимость и наличие товара в нашем интернет магазине следующими способами:
    1. Позвонив по указанным телефонам.
    2. Связаться с нами через icq: 637156211
    3. Воспользовавшись электронной почтой:
        email
    4. Добавив товар в корзину, затем перейти в корзину, нажать кнопку оформить заказ (можно без регистрации), заполнить поля данные о покупателе (достаточно только имя, email и телефон, остальные поля заполнить любыми символами).
    В поле комментарии к заказу напишите Ваш вопрос.
Наши менеджеры обязательно с Вами свяжутся.
Ваша корзина
Ваша корзина пуста