JVC Одесса

  • aeg
  • amina
  • ardo
  • ariston
  • atlant
  • bbk
  • best
  • binatone
  • bosch
  • braun
  • bravis
  • candy
  • Canon
  • cata
  • daewoo
  • delfa
  • Dell
  • delonghi
  • dex
  • el fresco
  • electrolux
  • elica
  • ewt
  • faber
  • fagor
  • ferroli
  • franke
  • gefest
  • gorenje
  • haier
  • hansa
  • hoover
  • hpc
  • indesit
  • JVC
  • kaiser
  • kenwood
  • krups
  • lg
  • liberton
  • liebherr
  • Logitech
  • luxeon
  • midea
  • miele
  • mora
  • motorola
  • moulinex
  • Nikon
  • nord
  • orion
  • panasonic
  • Philips
  • pioneer
  • pyramida
  • rainford
  • regent
  • rotex
  • rowenta
  • samsung
  • saturn
  • scarlet
  • sharp
  • siemens
  • smeg
  • snaige
  • sony
  • tefal
  • thermex
  • thomas
  • thomson
  • toshiba
  • ventolux
  • vestfrost
  • vimar
  • vinis
  • vitek
  • whirlpool
  • zanussi
  • zelmer

[ 1 из 5 ] 2 3 4 5 Следующая
Сортировать:  По умолчанию  |  Цена  |  Название  |  Производитель  |  Код 

JVC KD-AVX77EE

Найдено в : Автомагнитолы
JVC KD-AVX77EE 4410 грн.
549$
Код товара: 38904
Кол-во:

Добавить в корзинуДобавить в корзину
Cd-проигрыватель: есть. mp3-проигрыватель: есть. dvd-проигрыватель: есть. pal, ntsc.
подробнее…

JVC KD-DV5308

Найдено в : Автомагнитолы
JVC KD-DV5308 1647 грн.
205$
Код товара: 38924
Кол-во:

Добавить в корзинуДобавить в корзину
Cd-проигрыватель: есть. mp3-проигрыватель: есть. dvd-проигрыватель: есть. pal. пиковая мощность: 4x50 вт.
подробнее…

JVC KD-DV5507EE

Найдено в : Автомагнитолы
JVC KD-DV5507EE 1663 грн.
207$
Код товара: 38949
Кол-во:

Добавить в корзинуДобавить в корзину
Cd-проигрыватель: есть. mp3-проигрыватель: есть. dvd-проигрыватель: есть. pal.
подробнее…

JVC KD-R322EY

Найдено в : Автомагнитолы
JVC KD-R322EY 618 грн.
77$
Код товара: 65410
Кол-во:

Добавить в корзинуДобавить в корзину
Cd-проигрыватель: есть. mp3-проигрыватель: есть. dvd-проигрыватель: нет. пиковая мощность: 4x50 вт.
подробнее…

JVC KD-R717EE

Найдено в : Автомагнитолы
JVC KD-R717EE 1382 грн.
172$
Код товара: 38959
Кол-во:

Добавить в корзинуДобавить в корзину
Cd-проигрыватель: есть. mp3-проигрыватель: есть. dvd-проигрыватель: нет.
подробнее…

JVC KD-R727BTEE

Найдено в : Автомагнитолы
JVC KD-R727BTEE 1373 грн.
171$
Код товара: 65415
Кол-во:

Добавить в корзинуДобавить в корзину
Cd-проигрыватель: есть. mp3-проигрыватель: есть. dvd-проигрыватель: нет.
подробнее…

JVC KD-R821BTEY

Найдено в : Автомагнитолы
JVC KD-R821BTEY 1446 грн.
180$
Код товара: 65416
Кол-во:

Добавить в корзинуДобавить в корзину
Cd-проигрыватель: есть. mp3-проигрыватель: есть. dvd-проигрыватель: нет.
подробнее…

JVC KW-AVX730EE

Найдено в : Автомагнитолы
JVC KW-AVX730EE 3631 грн.
452$
Код товара: 38960
Кол-во:

Добавить в корзинуДобавить в корзину
Cd-проигрыватель: есть. mp3-проигрыватель: есть. dvd-проигрыватель: есть. pal, ntsc.
подробнее…

JVC KW-XR417EE

Найдено в : Автомагнитолы
JVC KW-XR417EE 1100 грн.
137$
Код товара: 38914
Кол-во:

Добавить в корзинуДобавить в корзину
Cd-проигрыватель: есть. mp3-проигрыватель: есть. dvd-проигрыватель: нет.
подробнее…

JVC KW-XR817EE

Найдено в : Автомагнитолы
JVC KW-XR817EE 1671 грн.
208$
Код товара: 39016
Кол-во:

Добавить в корзинуДобавить в корзину
Cd-проигрыватель: есть. mp3-проигрыватель: есть. dvd-проигрыватель: нет.
подробнее…
Сортировать:  По умолчанию  |  Цена  |  Название  |  Производитель  |  Код 
[ 1 из 5 ] 2 3 4 5 Следующая

История компании Matsushita

1

Matsushita Electric Company одна из крупнейших в мире фирм, производящих потребительскую электронику. Несмотря на то, что название компании практически неизвестно за пределами Японии, названия брендов, под которыми Matsushita продаёт свою продукцию, известны во всём мире. Продукция, продающаяся под торговыми марками Panasonic, Technics, Quasar и JVC производится компанией Matsushita. Компания работает в четырёх главных бизнес сегментах: презентационное оборудование, домашняя электроника, компоненты и устройства. Линейка продуктов простирается от цветных телевизоров и DVD до стиральных машин , промышленных роботов и полупроводников. В Японии компания Matsushita более известна, чем её бренды. Основатель компании Коносуке Матсушита (Konosuke Matsushita) считается патриархом японской потребительской электроники.

Коносуке Матсушита (Konosuke Matsushita) родился в 1895 году в семье небогатого фермера, потерявшего семейные сбережения, спекулируя на товарной бирже, когда Коносуке было всего девять лет. В этом возрасте Коносуке был вынужден идти работать в велосипедный магазин, чтобы помочь выжить своей семье. Когда он услышал, несколькими годами позже, что в городе Осака построили электрическую трамвайную линию, он понял, что это отличная возможность положить начало японской электрической промышленности. Он потратил несколько лет, работая на фабрике электрических лампочек в Осаке и, к 23 годам, получил достаточно бизнес опыта и, вместе со своей женой и свояком Тошио Лю (Toshio Lue) (основавшего позднее Sharp Electric ), организовал свою компанию по производству электрических выключателей.

Тем временем Япония, в течении 1920-х годов, становится мощным государством, с неравномерно развивающейся национальной экономикой. Компания Matsushita процветает, благодаря низким ценам и внедрению технологических новинок в своей продукции. Благодаря этому, компания становится очень популярной среди потребителей. Компания также популярна среди своих рабочих, к которым относятся как к важным партнёрам, с правом участия в принятии решений.

После диверсификации производства, с включением в линейку продуктов, велосипедных фонарей и электрических обогревателей, Matsushita быстро двигается к положению прямого поставщика на большом и сложном розничном рынке, на котором исторически доминировали большие и влиятельные компании. Матсушита начал производство радио точек и сухих батарей в 1931 году, электромоторов в 1934 году; выдержав сильную ценовую конкуренцию, компания получила свою долю рынка в этих сегментах. К 1935 году компания выросла в несколько раз к своему начальному размеру. 15 декабря 1935 года, компания была зарегистрирована как Matsushita Denki Sangyo (Electrical Industry).

Япония в это время подвергалась серьёзной политической трансформации и правое милитаристское крыло усиливало своё влияние. Эта группа пришла к власти при поддержке многих промышленников, включая и Коносуке Матсушита, так как защита политики доминирования Японии в азиатском экономическом сообществе сулило огромные прибыли японским компаниям. Как ведущий производитель электрических устройств, Matsushita получала большие прибыли от правительственной программы массового перевооружения. Вскоре, компания захватила рынки подконтрольных Японии Тайваня, Кореи, Манчжурии и процветала до начала Второй Мировой Войны.

После Битвы в Коралловом море, стало ясно, что Япония не только проигрывает войну, но и Великая Восточно-Азиатская Сфера процветания, обещанная милитаристами, никогда не станет реальностью. Matsushita приостановила свои неудобные взаимоотношения с правительством, видя ухудшение своего положения вместе с Японией.

2

После окончания войны, главнейшей задачей компании казалось сохранение продаж в стране полностью обескровленной войной, экономика которой опиралась на бартер. Для заключения соглашения между компанией и оккупационными американскими властями, которые не только установили контроль цен и преследовали Коносуке Матсушита (Konosuke Matsushita) за его поддержку милитаристского режима, требовали его ухода в отставку с поста руководителя компании. Однако профсоюзы, которые оккупационные власти старались сохранить, жёстко защищали Коносуке Матсушита (Konosuke Matsushita) и грозили забастовками, в случае его отставки. Надеясь избежать сильных волнений среди населения, оккупационные власти смягчились и перестали требовать его отставки.

В 1951 году Коносуке Матсушита (Konosuke Matsushita) впервые посетил США для изучения «богатой Америки», которую он планировал сделать своим наиболее прибыльным рынком сбыта. Как проницательный бизнесмен, Матсушита понимал, что продукция его компании должна сначала показать себя на внутреннем рынке. Его компания успешно начала продажи стиральных машин, телевизоров и холодильников в Японии в 1953 году, пылесосы были представлены в следующем году. Беспокоясь о поддержании размеренного и хорошо спланированного роста, Матсушита был первым японским бизнесменом, представившим пятилетний бизнес план.

Когда, после Корейкой войны, антимонопольные законы были отменены, Матсушита получил разрешение сделать своё первое корпоративное поглощение – получить 50% финансово проблемной Japan Victor Company (JVC). Это была для Матсушита просто инвестиция; JVC не только сохранила независимое управления, но стало конкурировать с компанией Matsushita на некоторых сегментах рынка. Вскоре, в 1957 году, Matsushita вышла в верхний сегмент рынка, представив линейку высококачественных FM радиоприёмников, кассетных магнитофонов и стерео систем , разработанных JVC. В 1958 году компания успешно начала трансляцию цветного телевизионного сигнала и вскоре после этого, вышла на рынок телевизоров – особенно важный японский потребительский быстрорастущий рынок. Начиная с этого времени, Matsushita сосредоточила свою стратегию роста на иностранных рынках, не оставляя вниманием внутренний рынок, понимая, что продажи в Японии будут расти вместе с экономикой страны. Использую бренд National, компания Matsushita построила ретейлерскую сеть для продажи своей продукции. С использованием прибыли, получаемой от продаж на внутреннем рынке, компания смогла профинансировать свои амбициозные стратегические планы без участия торговых домов, контролирующих ретейлерскую продажу в Японии. В результате бренды компании Matsushita стали известны в Европе и США.

3

Дешёвая рабочая сила и хорошие трудовые отношения, позволили компании сохранить низкие цены и прочно закрепиться на рынках Северной Америки. Тем временем, японская экономика росла, снижалась безработица и увеличивалась заработная плата. Предвидя увеличение стоимости рабочей силы и усиления ценовой конкуренции, Matsushita была одной из первых компаний, построивших фабрики в менее развитых регионах, таких как Тайвань и Сингапур, где рабочая сила была дешевле, а местная валюта стабильной по отношению к доллару США.

В мае 1974 года Matsushita за $100 миллионов приобрела Quasar – телевизионное подразделение компании Motorola, надеясь на рост рынка в США, используя хорошо известное имя Quasar. Компания Quasar начал терять рынок из-за всё более популярного импорта, Matsushita сделала большие капитальные инвестиции в увеличение производственной эффективности. Эффективность была повышена, но увеличения рынка сбыта не произошло.

В начале 1970-х годов Matsushita была вовлечена в разработку коммерческого домашнего видеозаписывающего кассетного магнитофона или VCR. Компания казалась близка к принятию стандарта, когда Акио Тании (Akio Tanii), тогдашний председатель группы VCR, увидел, как ему казалось более подходящий вариант, разработанный JVC. Тании (Tanii) убедил Matsushita отложить представление стандарта VCR, пока система Video Home System или VHS фирмы JVC будет улучшен и адоптирован. Такое решение означало позволить компании Sony, наибольшего конкурента, получить годовую монополию на рынке.

Sony отказалась разделить технологию Betamax VCR с другими компаниями-производителями. Несмотря на это в компании Matsushita было известно, что несмотря на свою монополию, компания Sony ограничена производственными мощностями VCR. В компании сделали ставку на отложенный спрос, когда JVC и Matsushita вошли на рынок двумя компаниями и установили VHS индустриальным стандартом. Для увеличения шансов на победу, Matsushita заключила лицензионное соглашение с RCA, General Electric, Philips (которая прекратила разработку своего собственного VCR стандарта), NEC, Toshiba и Sanyo, каждая из которых представила свою модель проигрывателя стандарта VHS. Стандарт Betamax Sony начал настолько стремительно терять рынок, что глава компании Sony Акио Морита (Akio Morita) вынужден был просить о достижении компромисса. Коносуке Матсушита отказал, сказав ему, что такое показное отчаяние неприемлемо и бесчестно. В конечном счёте, даже Sony стала производить магнитофоны стандарта VSH.

4

В середине 1980-х годов, внутренний японский рынок насытился. Тании, который был избран президентом компании и Тошихико Ямашита (Toshihito Yamashita) предлагали выход в новые сегменты рынка: полупроводники, промышленные роботы, станки и аудио-визуальное оборудование. Он заметил неспособность Matsushita привлекать лучших инженеров, выпускающихся из университетов, и предпринял попытку создать талантливую исследовательскую команду. Он также видел, что стареющие инженеры компании становились обузой и предложил трансформировать их в экспертов по продажам новых технологий, если они не сумели создать их. Наконец он признавал, что 600 филиалов и групп компаний Matsushita были плохо скоординированы для совместной работы и решил, что контакты в компании должны быть улучшены для более быстро и менее затратного построения новых технологий.

В 1989 году Коносуке Матсушита умер в возрасте 94-х лет. Он увидел рост своей компании от маленького производителя электрических розеток и выключателей до одного из лидеров по производству потребительских товаров. Матсушита отошёл от активного управления компанией в 1973 году и потратил последние годы жизни на написание книг по философии бизнеса – его собственной философии. «Мир и счастье через процветание» - основная идея его 50 книг.

В это время Matsushita имела контракт по производству компьютеров для IBM, исторически слабой на потребительском рынке и проявляла интерес к приобретению Fujitsu, традиционно привлекающей наиболее талантливых программистов. Близкие отношения с любой компанией, усиливали продажи Matsushita на более динамичном и прибыльном корпоративном и индустриальном рынках. В конце концов, Matsushita смотрела на США как на возможность вырасти на новых рынках. Matsushita выдерживала равновесие одного из наибольших производителей потребительских товаров, защищенная своим сильным присутствием на внутреннем японском рынке от конкуренции и протекционистскими законами от валютных колебаний за рубежом. Экспансия компании в промышленную электронику была также прибыльной. В 1989 финансовом году, промышленная электроника составляла 35% продаж компании Matsushita. Инициативы Тании привели компанию к росту. Он развеял убеждения, что Matsushita просто имитатор более успешных компаний и продолжал искать пути трансформации компании.

5

В начале 1990-х годов усиливающаяся конкуренция заставила компанию пойти по принятому в то время пути слияния электронных и развлекательных компаний. Конкурент, компания Sony, приобрела Columbia Pictures Entertainment Inc., Time Inc. и поглотила Warner Communication Inc. Компания Matsushita начала искать свой путь и в ноябре 1990 года начала переговоры о приобретении MCA – голливудской киностудии. MCA рассматривала сделку как критически важную составляющую своей стратегии роста. После продолжительных торгов Matsushita согласилась заплатить $6.13 миллиардов – $66 за акцию – за MCA.

Компания встретилась с трудностями в последующие несколько лет из-за частично высокой цены слияния и частично из-за падения спроса на аудио и видео продукцию нижнего ценового сегмента. Ухудшило дело стагнация японской экономики. Акио Тании покинул пост в 1993 году и на его смену пришёл Йоичи Моришита (Yoichi Morishita), который немедленно начал реструктуризацию компании. Было очевидно, что преимущества от приобретения MCA не могут быть получены в 1995 и 80% MCA были проданы Seagram за $5.7 миллиадов. Компания отчиталась об убытках, в сумме $531.1 миллион, в 1996 году в результате этой сделки.

В июле 1998 года статья в Business Week подвела итог действий Моришита, сообщив: «Он уменьшил долю продукции компании в дешёвой потребительской электронике с 50% до 35% и перешёл в более прибыльный цифровой сегмент. Являясь лидером на рынке сотовых телефонов, Matsushita начала вытеснять Sony с рынка цифровых видеокамер и доминировать на рынке DVD. Что более важно, увеличивает потенциальный рост, став основным поставщиком частей сотовых телефонов, DVD и цифровых телевизоров следующего поколения». Прибыль продолжала падать в течении следующих нескольких лет, пока длился кризис в Азии. Не напуганные дальнейшим падение, компания продолжала приобретать часть производителей мобильных телефонов Symbian и Mobile Broadcasting, а также цифровых спутниковых компаний.

Компания вошла в новое тысячелетие с дополнительными изменениями на горизонте. Кунио Накамура (Kunio Nakamura) занял место президента в 2000 году, Моришита стал председателем. Как часть стратегии оживления, компания прекращала работу и закрывала убыточные фабрики и пыталась разработать новые продукты вместо неудачно инвестированных проектов. Менеджмент сфокусировался на оживлении бренда Panasonic и выпуске DVD рекордеров, флат-панелей, плазменных телевизоров и мобильных телефонов, особенно с подключением к сети интернет. Деятельность компании была разделена на четыре бизнес направления: презентационное оборудование, домашняя электроника, промышленное оборудование и компоненты и устройства.

В то время, как компания зафиксирована наибольший убыток в 2002 финансовом году, продажи и прибыль начали расти в течении следующих лет. Накамура, названый журналом Forbes бизнесменом 2004 года, уверен, что Matsushita вернёт себе позиции одного наибольших производителей потребительской электроники в мире. С уверенностью можно сказать, что продолжит усиливаться конкуренция с Sony. С учётом разработки новых продуктов, спечённой команды менеджеров, компания Matsushita готова к новым вызовам.

Ключевые подразделения компании Matsushita: Matsushita Battery Industrial Co., Ltd.; Matsushita Electronic Components Co., Ltd.; Panasonic Factory Solutions Co., Ltd.; Matsushita Industrial Equipment Co., Ltd.; Panasonic Communications Co., Ltd.; Panasonic Mobile Communications Co., Ltd.; Matsushita Ecology Systems Co., Ltd.; Matsushita Kotobuki Electronics Industries, Ltd.; Victor Company of Japan, Ltd.

Поиск по сайту
Доставка ежедневно с 16.00,
        кроме понедельника


     Уважаемые покупатели.
Вы можете уточнить стоимость и наличие товара в нашем интернет магазине следующими способами:
    1. Позвонив по указанным телефонам.
    2. Связаться с нами через icq: 637156211
    3. Воспользовавшись электронной почтой:
       
    4. Добавив товар в корзину, затем перейти в корзину, нажать кнопку оформить заказ (можно без регистрации), заполнить поля данные о покупателе (достаточно только имя, email и телефон, остальные поля заполнить любыми символами).
    В поле комментарии к заказу напишите Ваш вопрос.
Наши менеджеры обязательно с Вами свяжутся.
Ваша корзина
Ваша корзина пуста
Каталог  Самые просматриваемые
INDESIT SFR 167 NF 1. INDESIT SFR 167 NF (5)
Тип устройства: морозильник-шкаф. размеры (шxгxв): 60x66.5x167 см. общий объем: 237 л. система размораживания морозильной камеры: No Frost.
SATURN ST-WM7618 2. SATURN ST-WM7618 (5)
Тип установки: отдельно стоящая. макс. загрузка белья, кг: 6.5 кг. размеры (шxгxв): 75x43x86 см. тип управления: механическое.
ELECTROLUX ERB 36233 X 3. ELECTROLUX ERB 36233 X (5)
Тип устройства: холодильник с морозильником. размеры (шxгxв): 59.5x64.8x185 см. общий объем: 337 л. система размораживания морозильной камеры: ручное. система размораживания холодильной камеры: капельная система.
ELECTROLUX ENB 38633 X 4. ELECTROLUX ENB 38633 X (5)
Тип устройства: холодильник с морозильником. размеры (шxгxв): 59.5x63.2x201 см. общий объем: 363 л. система размораживания морозильной камеры: no frost.
ZANUSSI ZCE 560 NW1 5. ZANUSSI ZCE 560 NW1 (5)
Тип варочной панели: электрическая. тип духовки: электрическая. размеры (шхгхв): 50x60x85 см. цвет: белый. гриль: есть, электрический. конвекция: нет.